編製自己的指導手冊,每天都能有所改變 無論個人或是組織,該如何編製擁有自我風格的指導手冊呢?舉例來說,如果想要檢視早上的例行朝會,可以試著把朝會的活動內容寫下來: (1)全體員工彼此問候 (2)傳達要告知員工的事項 (3)由輪值員工發表一分鐘演說 (4)全體覆誦企業理念 這種例行朝會,很容易就流於形式,到場同仁可能會打著呵欠,或是擺出無聊的樣子。持續舉行下去的話,肯定有人會問:「把事情用電子郵件寄給大家,不是更有效率嗎?」 面對這樣的提問,如果無法回應對方非開朝會不可的理由,就表示這件事確實只是因循苟且罷了。 為了改善上述情況,確認朝會為何而開,編製指導手冊是不可或缺的。 (完整內容請見《圖解無印良品成功90%靠制度》) |
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