2019年10月4日 星期五

新iPhone追單10% 蘋概大進補


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2019/10/05 第4461期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
資訊科技頭條 新iPhone追單10% 蘋概大進補
通訊產業 遠傳電信總座井琪:專頻有違公平競爭、衝擊使用效率
遠傳攜手北市 打造5G試驗場域
資訊產業 鴻海威州球體資料中心計畫早夭 宣布當天就撤回
廣達前進泰國 最後一個落腳東南亞的ODM大廠
下半年旺季加大廠減產 電視面板跌勢可望減緩
張忠謀清大講座 談CEO的最大責任、領導與用人
張忠謀經營學:將外面世界帶進公司

今日財經頭條
新iPhone追單10% 蘋概大進補
記者謝艾莉、蕭君暉、編譯劉忠勇、/經濟日報
日經新聞報導,因全球需求高於預期,蘋果已告知供應商要求增加新款iPhone 11系列產量,最多增加10%即800萬台。iPhone兩大組裝廠鴻海與和碩,第4季將受惠旺季需求,營收同步看增。

報導說,蘋果執行長庫克降價策略奏效,所增加訂單700萬至800萬支的規模,等於Google的Pixel手機一年的量。消息來源說,增加的訂單主要集中在較便宜的iPhone 11和高階的iPhone 11 Pro,蘋果對最頂規的iPhone 11 Pro Max訂單則稍減。

報導引述消息來源表示,今秋至目前為止比原先預料繁忙,蘋果原本對下單相當保守(少於去年新iPhone),增加之後,iPhone 11系列的準備產量將高於去年。

兩大代工業者因為追單訊息,可望帶動營收,鴻海今年前八月營收3.137兆元,已創歷年同期新高。法人預估,鴻海第3季營收上看1.35至1.4兆元,季增15%,力拚歷年同期新高。蘋果上調iPhone 11出貨量,鴻海第4季可望持續受惠iPhone追單需求。

至於和碩8月營收為984.07億元,月減0.44%,年增0.2%;累計今年前八月營收7,906.29億元,年增4.82%。

法人預估,和碩第3季受惠新產品需求,營收可望季增兩位數,第4季在iPhone 11需求持續暢旺之下,業績有機會進一步走高。

儘管如此,部分供應鏈人士仍持有謹慎態度,擔心無法維持更高的訂單水平,只希望今年的旺季能夠比去年持續更長時間。

今年因相機功能改進,蘋果iPhone 11系列吸引更多準備升級用戶,特別iPhone 11入門系列產品,售價從749美元調降至699美元,上市以來表現相當不錯。

 
國際財經要聞
遠傳電信總座井琪:專頻有違公平競爭、衝擊使用效率
記者何佩儒╱即時報導/經濟日報
5G競標在即,電信業者正全力備戰,而「5G企業專網專頻」的議題也深受各界矚目。遠傳電信總經理井琪今天受台灣通訊學會之邀,以「5G產業發展的機會與挑戰」為題發表演說,同時呼籲公平的頻譜政策是市場競爭與政府法制的□石,專用頻率提供於商用,將衝擊產業的公平競爭、讓電信業者雪上加霜,並降低頻率使用效率,更不利電波秩序的監理。

對於企業5G專網的需求,井琪認為,滿足垂直場域的專網需求必須先釐清□專用網路□與□專用頻率□為不同議題,不應混為一談。對於企業有□專用網路□的需求,電信業者早已展開與垂直產業合作,技術上也足以滿足垂直場域的專用頻率需求的各項服務。

井琪指出,垂直產業的企業專網需求,無論是討論敏感資料不外洩、網路具可控制與彈性、穩定與安全之網路、成本合理等層面,都不是一定得透過專用頻率來滿足。頻率屬於公有資源,其分配的方式攸關公平性與效能,甚至是否能受到專業監理,都還有待商榷。取得專用頻率需要擔負頻率成本及干擾風險,而建立專用網路需要極高的建設與管理成本,因此企業可透過與電信產業合作,安全、快速地達成垂直產業的需求,可節省成本、增加營運穩定性,還能提高生產力,是共創多贏的局面,實無反覆討論□企業專頻□的必要性,以避免干擾我國5G產業的發展。

 
遠傳攜手北市 打造5G試驗場域
記者何佩儒、楊文琪/台北報導/經濟日報
國家通訊傳播委員會(NCC) 昨(4)日宣布,核准遠傳電信設立第一個商業實驗研發電信網路(POB)。遠傳攜手台北市政府資訊局與台灣雲端物聯網產業協會,啟動內湖智慧園區5G試驗計畫,打造全台第一個5G開放實驗場域,開放100家團隊申請體驗3個月的5G環境並測試,讓企業在實驗階段即導入商業模式,加速產業應用將來接軌市場。

遠傳企業暨國際事業群執行副總經理曾詩淵指出,有別於以往封閉式實驗場域,此次與台北市政府、台北智慧城市專案辦公室是打造5G開放試驗場域,串聯上下游產業鏈發揮5G綜效,推出讓市民最有感的5G服務。此場域設在資通訊產業高度密集的內湖智慧園區,也可讓園區的新創公司或電子業者就近測試,已與包括仁寶、宏達電等業者展開合作。

NCC表示,5G明年就要上路,希望技術與創新都能預先在5G 平台上試驗,鼓勵業者建構5G 技術支援及整合試驗平台。目前有6件以5G 技術為主的實驗案已獲核准,遠傳是第一個以建置平台為主的實驗案。

台北市政府副秘書長陳志銘指出,此次內湖智慧園區5G試驗計畫,希望帶給台北資通訊科技產業更多創新能量及動能,讓台北市在5G技術相關應用有更多實際案例,將5G創新應用及智慧科技置入場域。

根據統計,目前全球已有100國、296家電信業者投入5G,今年底前5G商轉的電信業者預期超過60家。遠傳協理汪以仁說明,遠傳除了競標,也在5G應用進行投資,透過跨產業的合作,建立5G生態系。

 
資訊產業
鴻海威州球體資料中心計畫早夭 宣布當天就撤回
紐約3日綜合外電報導/中央社
美國媒體報導,鴻海子公司工業富聯原計畫在鴻海威斯康辛州廠區興建一棟具科幻外觀的玻璃球體建物作為資料中心,但在計畫發布當天就撤回。且工業富聯也非威州廠投資案簽約方。

威斯康辛公共電台(Wisconsin Public Radio)報導,鴻海設廠地點蒙特普萊森村(Mount Pleasant)的社區發展局局長舒茲(Sam Schultz)9月12日上午發布這棟9層建物計畫,但當天下午3時30分便再發聲明表示計畫暫緩,因鴻海想「探索更多設計選項」。

不過,鴻海繼續計畫在廠區興建另一棟外觀較傳統的建物「工業富聯智慧製造中心」(Fii SmartManufacturing Center)。根據提案,這棟面積約26萬平方英尺(約2萬4200平方公尺)的單層建物包含製造、辦公室支援、封裝和收發等功能,預計10月中動土。

美國科技網站The Verge今天報導,這已非鴻海威州投資案改弦易轍首例。鴻海從一開始承諾興建一座2000萬平方英尺(約186萬平方公尺)的10.5代大尺寸面板廠,並獲美國總統川普盛讚是「世界第八大奇蹟」;隨後又和威州前州長華克(Scott Walker)簽訂空前高額的45億美元(約新台幣1391億元)補助協議。但之後卻將計畫縮減為興建一座規模小許多的6代面板廠,後來更似乎要取消整個設廠計畫,經川普一通電話才未成真。

報導還說,有段時間鴻海承諾要在威州建立其人工智慧(AI)8K(解析度面板)加5G(第5代行動通訊技術)產品生態系統。而鴻海8月已在威州廠區動工興建的工廠占地僅約100萬平方英尺,是原計畫的1/20,將用於生產小型面板、汽車控制器、伺服器和其他裝置。

然而報導指出,鴻海計畫蓋的新建物屬於鴻海子公司工業富聯(Fii),但工業富聯並不包括在鴻海和威州政府簽訂的合約。

一名威斯康辛州經濟發展公司(WEDC)的發言人證實,工業富聯並非簽約方,因此若要符合補助條件,須修改合約並獲得批准。

The Verge向鴻海詢問合約問題及工業富聯在威州投資案扮演的角色,並未獲得回應。

 
廣達前進泰國 最後一個落腳東南亞的ODM大廠
記者蕭君暉╱即時報導/經濟日報

廣達今日公告,將斥資10億泰銖(約新台幣10億元)設立泰國子公司,是最後一家在東南亞設立生產據點的台灣代工廠。同時,廣達在林口總部,將以不高於9.5億元,興建第三生產大樓。供應鏈人士表示,廣達在泰國設立生產據點,主要是因應大客戶惠普筆電移轉產能的需求。至於台灣擴產,主要是設立AI研發中心,廠辦空間不足,以及因應高階伺服器等產品的強烈需求。

據了解,廣達將收購泰國曼谷附近春武里府的一家老牌組裝廠「世界電子」(WORLD ELECTRIC,THAILAND)土地。世界電子是1988年成立的老牌工廠,負責生產家電及PC組裝,工廠規模約11.5萬平方米土地,是泰國政府推動的東部經濟走廊發展特區。

廣達表示,泰國設立生產據點,是購買既有的廠房,但整個生產線要重新改造,而且還要送件給投審會審查,至於生產什麼產品,則要看客人的需求與進度,廣達就是ODM廠,為客人提供東南亞生產據點的選項。

至於台灣擴廠方面,廣達原先在林口,有一棟研發中心,以及一棟生產大樓,去年底廣達宣布砸下42.8億元,購買中環在林口的舊廠房,成為第二棟生產大樓,以因應伺服器等高階產品回台灣生產的需求,現在廣達把公司旁邊的停車場,改成第三生產大樓,以因應台灣生產及AI研發人力的需求。

廣達在筆電的主力客戶包括惠普、蘋果與華碩。廣達董事長林百里之前表示,一旦由中國大陸輸美產品關稅超過10%,產能遷移是必然,「 東南亞將是一定的選項 」。由於美國將在年底對筆電加徵關稅,加上輸美量大的消費性電子產品,不適合在台灣生產,將會在東南亞生產,而且泰國供應鏈較完整,使得廣達以泰國為東南亞的生產基地。

另外,在大陸廠方面,廣達也公告董事會決定將分別對常熟的達富電腦、重慶的達豐電腦,以及常熟的精密機械加工廠研精舍分別增資2億美元、0.5億美元與0.65億美元,總計共3.15億美元、約新台幣97.9億元,廣達表示,此乃因應傳統旺季來臨,大陸廠短期營運資金週轉需求。

 
下半年旺季加大廠減產 電視面板跌勢可望減緩
台北4日電/中央社
集邦科技旗下研調機構WitsView調查,電視面板5月起連跌4個月,過半數尺寸面板跌破現金成本,賠錢銷售,隨著大廠帶頭減產,電視面板跌勢有機會減緩或止跌。

集邦科技研究經理胡家榕指出,隨著南韓面板大廠三星顯示器、樂金顯示器降低部分液晶面板產能,台灣與中國面板廠也減產,或調整產品組合,搭配近期來自歐美年底促銷季,以及中國雙11與元旦、春節假期備貨需求,部分尺寸電視面板價格跌幅收窄,甚至有機會止跌。

不過,隨著年底電視品牌商進入庫存管控期,接著面臨第1季傳統淡季,跌價風險將再次攀升,面板廠降低產能幅度也可能擴大。

胡家榕預期,2020年第2季,電視品牌商開始為春季機種、東京奧運促銷備貨時,電視面板價格才有機會再次止跌回穩。

WitsView調查,32吋電視面板價格跌幅縮小,短期有機會持平,32吋為電視面板價格指標,從今年6月至今跌幅超過2成,不僅跌破現金成本更逼近變動成本,讓32吋的主要供應商京東方藉由減產來降低虧損。隨著面板廠開始管控生產,9月32吋面板價格跌幅將收斂,甚至有機會持平。雖然第4季國際品牌需求開始走弱,不過中國品牌持續為雙11與元旦、春節備貨,面板價格到11月中都有機會持穩。

另外,43吋面板供應商增多,價格難走穩,尤其面板廠面臨虧損情況下,開始移轉產能,不論是7.5代線從50吋轉移至生產43吋面板,或是8.5代線與10.5代線增加43吋的生產比重,皆反映出43吋是少數仍有獲利的產品,但供給增加導致價格無法止跌。

 
張忠謀清大講座 談CEO的最大責任、領導與用人
記者王駿杰╱即時報導/聯合報

台積電創辦人張忠謀今天下午在國立清華大學舉辦企業大師講座,以「總經理的學習」為講題,分享他從美國念書,一路當上半導體產業總經理的經營學習過程。

張忠謀去年6月在股東會上正式宣布退休,之後著手開始寫自傳,今天的演講內容,都出自於上下冊自傳。

張忠謀說,他22歲得到麻省理工機械系碩士學位,隔年加入半導體產業,先在一間小公司擔任工程師,直到27歲進入德州儀器(半導體產業),做了三年,在公司要求下到史丹佛大學念機械博士,花了2年半將論文寫完,於1964年、33歲的他回到德州儀器,從管理20多人的工程師,直接升職到管理3千人的總經理,開啟他學習經營的路,這也是他生命中最重要的一次升職。

擔任總經理後,張忠謀說,他醒悟到經營者(CEO)的最大責任,就是將外面的世界帶到公司內,動員公司資源來迎接外面的機會與挑戰。之後,他也開始學習、接觸會計、財務等相關知識,並接觸銷售學、市場行銷學、商品定價以及經營策略等領域。

張忠謀強調,銷售(Sales)要做到滿足客戶的需求,而市場行銷學(Marketing)則要做的是創造需求,兩者不可相提並論。點破現代人時常搞混Sales與Marketing的區別。至於商品定價,張忠謀認為,現代的大多數的企業都太重視壓低成本(Cost Down),這固然重要,但提升商品的價格、定價,更有商業上的深度與意義。必須為產品、品牌提升附加價值,這樣提高價格客戶才不會跑走。

關於領導與用人,張忠謀說,最重要的是凝聚團隊,且有兩個要素,第一,「要知道方向,要有明確的方向,即使不見得是正確的方向,但要是明確的方向才能夠帶著你的部屬;第二,你要有人願意跟隨你」。領導者不能自以為是,必須使下屬發自內心願意跟隨。

現場有人提問關於中美貿易對台灣未來十年的影響,張忠謀則淡淡以「這問題太敏感,我不想回答」回應。另有人提問張忠謀下冊自傳內容是否會編入關於台積電、哈佛的教案在內,他則說目前沒想過。

 
張忠謀經營學:將外面世界帶進公司
記者王駿杰/新竹報導/聯合報
國立清華大學昨舉辦企業大師講座,台積電創辦人張忠謀受邀以「總經理的學習」為講題,分享他從美國念書,一路當上半導體產業總經理的經營學習過程。

張忠謀去年六月在股東會上正式宣布退休,之後著手開始寫自傳,昨演講內容都出自於上、下冊自傳中。

張忠謀說,他廿二歲得到麻省理工機械系碩士學位,隔年加入半導體產業,先在小公司擔任工程師,直到廿七歲進入德州儀器(半導體產業),做了三年,在公司要求下到史丹佛大學念機械博士,花了二年半寫完論文,一九六四年、三十三歲的他回到德州儀器,從管理廿多人的工程師,直接升職到管理三千人的總經理,開啟他學習經營之路,這也是生命中最重要的一次升職。

擔任總經理後,張忠謀說,他醒悟到經營者(CEO)的最大責任,就是將外面的世界帶到公司內,動員公司資源來迎接外面的機會與挑戰。之後他開始學習會計、財務等相關知識,並接觸銷售學、市場行銷學、商品定價以及經營策略等領域。

張忠謀強調,銷售(Sales)要做到滿足客戶需求,而市場行銷學(Marketing)則要做的是創造需求,兩者不可相提並論,直接點破現代人時常搞混Sales與Marketing的區別。

至於商品定價,張忠謀認為,現代大多數企業都太重視壓低成本,這固然重要,但提升商品價格、定價,更有商業上的深度與意義。必須為產品、品牌提升附加價值,這樣提高價格客戶才不會跑走。

關於領導與用人,張忠謀說,最重要的是凝聚團隊,且有兩個要素,第一,要知道方向,要有明確的方向,即使不見得是正確的方向,但要是明確的方向才能夠帶著你的部屬;第二,你要有人願意跟隨你。領導者不能自以為是,必須使下屬發自內心願意跟隨。

 
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