2020年3月25日 星期三

【今周刊1214期】封境後的試煉


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2020/03/25第664期
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「關國門」後的經濟大戰!
企業開始砍薪發債 政府應該先救誰?
獨家專訪》雄獅因疫情營收歸零
董座王文傑:這是一場世界大戰,現在開始:點滴都要省!
 
   
封面故事
   
「關國門」後的經濟大戰!
企業開始砍薪發債 政府應該先救誰?
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

3月18日這一天,流行疫情指揮中心指揮官陳時中正式向國人宣布,「台灣自19日0時起,實行邊境管制!」非中華民國國籍者一律限制入境,所有入境台灣者一律居家檢疫14天。

台灣從這一刻起,進入一個從未有過的「關閉狀態」。儘管陳時中強調,這並非媒體所稱的「鎖國」,但以台灣進、出口貿易分別占國民所得超過7成的貿易國家而言,國境大門一關上,對台灣經濟的影響,難以估計。

台灣已從第一階段防疫大戰,正式進入經濟大戰。

關閉國境之門
經濟重創比疫情嚴峻

先是外國人限制入境、接著24日起2周內不得到台灣轉機,一道道禁令下達,代表飛越台灣上空的航班將減到最低,除國外經貿人士不能來台外,對台灣經貿的實質影響是什麼?

「以華航為例,航空的貨運雖然暢通,但運量可能大減剩不到一半。」一位資深航空業人士表示;華航貨運含量包括18架貨機,以及客機底下仍有相當的載貨量。但隨客機航班大減,華航的貨運承載量也大減,幾乎只剩下18架貨機在飛,但班班大爆倉,價格更是飛漲好幾倍,價格漲幅比縮減的貨運量還高,因此,2月分業績公布,華航整體營收雖然年減25%,但其中貨運營收還逆勢成長2成。

人不能來、貨大爆倉,大抵是現階段狀況,雖然歐美消費明顯減少,但中國逐步復工,仍然讓空中的貨運運輸搶手到不行,「搶不到航空貨運的,只要時間上勉強許可,就改搶海運貨櫃。」台灣大型貨運承攬的資深人士說。

3月下旬,基隆港、台北港碼頭上的貨櫃依舊熱鬧,海上貨運是截至目前為止少數仍算表現正常的業種了。萬海航運日前公布2月營收,僅年減1.44%,前2個月累計營收116億元,比去年同期還小幅成長3.84%。 

高檔餐飲紛紛歇業
餐飲、觀光股重創

貨運運輸表現至今受影響不大,但只是百業中的少數,以內需為主的餐飲、旅行業幾乎黯淡無光,有的甚至宣告「全數熄火」,對未來一季做出了「零利潤」的最壞打算,這些產業,是關閉國門恐慌心情下的重災區。

微風信義47樓的高檔餐廳「Chefs Club Taipei」已宣布暫時歇業3個月,原因是這家以定期邀請全球知名主廚輪番客座的餐廳,因為這些主廚根本無法飛來台灣。同樣也是高檔餐飲,更早之前,宣布4、5月歇業2個月的「世貿聯誼社」中餐廳,據了解在5月之後,很可能也無繼續經營的打算,股東已在接洽其他有意願的高級餐飲業者接手。

日前宣布結束營業的知名魚翅餐廳「頂上魚翅」,這些高價位餐廳一家家關門,代表景氣急凍,「結束營業」停損,是無奈卻也最直接有效的方法。

上市的餐飲公司包括王品、瓦城、漢來美食等,今年以來股價都已經跌了3到4成不等,以龍頭王品集團公布的2月業績,營收比去年同期減少近47%,累積前2月減少23%,營收慘兮兮,其他公司大致也都是3到5成不等的衰退。 

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1214 期 謝謝!)

獨家專訪》因疫情營收歸零
雄獅董座王文傑:「這是一場世界大戰,現在開始:點滴都要省!」
今周刊•撰文:劉俞青、王炘(王玉)

雄獅是全台最大的旅行社,是這場疫情經濟巨災中的重災戶,營收幾乎全數歸零。67歲的王文傑在此狠摔一跤,現在他整頓心情,這場天助自助的戰役,才正要開始。

「全部熄火了,雄獅生意沒了!」今年67歲的雄獅旅行社董事長王文傑,去年帶領公司做了3百億元營收,說完這句話之後,等於正式宣布雄獅已經按下PAUSE(暫停)鍵。

訓練40年 只為這一刻冷靜以對

「我女兒問我,爸爸你為什麼看起來不緊張?我說,我訓練了40年,就為了這一刻,可以冷靜下來;無論心裡多急躁,起碼還能笑、能講笑話,還叫大家上班時放點音樂,不要那麼悶。」

坐在雄獅位在台北內湖的總公司裡,這位台灣旅行業的龍頭老大,在武漢肺炎疫情延燒60天之後,終於,看清處境、想清楚決策;然後,打上領帶,一身西裝筆挺,接受《今周刊》專訪。

就在採訪的前一天,雄獅在全球各地旅遊團的「最後一團」,是遠在南美洲的祕魯,雄獅透過層層關係,終於要到一架南美航空的商務包機,不計代價地將台灣團客送上飛機。

到這一刻為止,所有雄獅旅行團全部安全回台,雄獅對所有消費者的承諾,總算告一段落。

只是,這種非常時期,商務包機要多少高額費用?旅客如何分擔?「還沒談,先上機再說,回來再說,目前雄獅先墊付了。」兵荒馬亂時期,一切以「保消費者」為最高原則,旅客平安歸國,「其他的,再說吧!」他輕嘆一口氣。

雄獅是台灣最大的旅行社,市占率超過1成,遙遙領先其他業者;太平盛世時期,雄獅每年出4萬個團。所以當這次疫情爆發,無論遠在北非的摩洛哥、中東土耳其,還是南美洲的祕魯,每次只要新聞又出現旅行團滯外回不來,幾乎都有雄獅旅行團的足跡。過去2個月,雄獅大約從各地接回8萬名客人,各種雞飛狗跳狀況不斷。

「雄獅最大,責任也最大。」王文傑了然於心,「規模」這個在太平時期也許代表獲利、代表品牌、代表風光的計算數字,如今巨浪迎面打下,「規模」只剩下一個意義,那就是肩膀上的責任。

讓所有的客人平安回國,是雄獅上下過去2個月的第一要事,但接著轉身,王文傑還要面對公司營運的難關,3百億元營收的公司、3千名員工,仰頭等著他開口說話。

「從今天起,營收歸零、成本歸零……,毛利也是零。」3月19日起,觀光局正式宣布禁止所有旅行團出團,局勢發展到今天,王文傑無從迴避,他告訴所有員工就地整編,開始縮衣節食,點滴都要省。

打開雄獅的財務報表,一家公司要持續營運下去,一口氣要在,「我不只要保帳上的『現金』,還要保『淨值』,」但是當公司營收沒有了,毛利沒有了,接下來,所花的每一分錢、每一塊費用,都是「淨值」的減損,因此,每一塊錢都要省,要精打細算。 

千萬行銷費用全砍 3個樓層關燈挺寒冬

過去雄獅做的是「玩樂事業」,常是市場新鮮主題的領航者,裝潢、門面自然要跟上最新的玩樂潮流,雖不至於一擲千金,但該花的錢不能省;例如剛剛砸下重金裝潢的忠孝旗艦門市,又例如日前為了包下整艘郵輪,去年花下幾千萬元的行銷廣告費用,這些林林總總,在這個階段,統統都沒有了。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1214 期 謝謝!)

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